10 ejemplos de preguntas test de certificación Product Owner (PSPO I)
Si estás estudiando para preparar la certificación Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), a continuación puedes ver algunas de las preguntas de prueba que hemos elaborado, del estilo a las que encontrarás en el examen.
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1/ Why does the Product Owner care about the Developers adhering to the Definition of Done?
a) In order to control velocity and punish the team if it decreases over time
b) To precisely predict what will be done in the next quarter
c) To achieve transparency regarding the result of the Sprint
d) To fire those team members that do not adhere to it
La Definición de Hecho crea transparencia respecto al trabajo que ha sido realizado para completar un determinado elemento del Product Backlog, dando lugar al Incremento. Solo cuando se cumple con la Definición de Hecho, el Incremento será usable y potencialmente desplegable.
La respuesta correcta es la c).
2/ According to Scrum, the Product Owner must use (choose all relevant ones):
a) Release burn down chart
b) User stories
c) Gantt chart
d) User story maps
e) Lean UX
f) Code refactoring
g) None of the above
Todas las respuestas aluden a prácticas complementarias que el Product Owner o el Equipo Scrum puede usar o no.
La respuesta correcta es la g.
3/ During the Sprint Review, the stakeholders re-order and update the Product Backlog as they wish:
a) Yes
b) No
La Sprint Review es el evento en el que colaborar con los stakeholders sobre qué hacer a continuación. Sin embargo, la ordenación del Product Backlog es responsabilidad del Product Owner, quien tiene la última palabra aquí.
La respuesta correcta es b).
4/ When is the Product Backlog refined? Choose the best two:
a) The Product Owner and the Developers schedule time in between Sprints to do refinement
b) The Product Owner and the Developers should do refinement in the current Sprint if they could not do it in previous Sprints
c) The Scrum Master and the Product Owner should do all refinement right after the Sprint Retrospective and before the Sprint Planning
d) The Product Owner and the Developers should do refinement in the one or two preceding Sprints, looking for “just in time” refinement to avoid waste
e) Managers should hand over a refined Product Backlog to the Product Owner before the project starts
f) If the Product Owner and the Developers did not do any refinement, then it is the Scrum Master’s responsibility to take over and do the refinement by herself or himself
Scrum no prescribe cuándo hacer refinamiento. Es una actividad más a acometer durante el Sprint, a fin de prepararnos para próximos Sprints.
Querremos, eso sí, centrarnos en Sprints no muy distantes en el tiempo, con objeto de no invertir tiempo refinando elementos que luego nunca implementemos.
También podemos hacer refinamiento durante el Sprint en curso relativo a los elementos seleccionados para este.
Las respuestas correctas son b) y d).
5/ How much time should the Product Owner spend with the Developers during the Sprint?
a) Between 50% and 100%
b) Between 80% and 100%
c) Enough time so the Product Owner is aware of the value being created by the Increment and relevant discussions with the Developers can be had
d) As much as the Developers ask the Product Owner to be with them
e) As much as instructed by the Scrum Master
Si el Product Owner ve el Incremento por primera vez durante la Sprint Review, mal asunto. Product Owner y Desarrolladores deben colaborar estrechamente durante el Sprint. En particular, el Product Owner debe estar disponible para dar feedback y resolver dudas, compartiendo el contexto del negocio o del cliente e involucrando al resto del Equipo en el trabajo de discovery.
La respuesta correcta es la c).
6/ Does the Product Owner have the last say regarding the Definition of Done?
a) Yes, the Product Owner sets the Definition of Done, in consultation with the Developers
b) No, the Scrum Team as a whole is responsible for creating the Definition of Done
Si la organización no tiene una Definición de Hecho, compete al Equipo Scrum en su conjunto crear una, no al Product Owner exclusivamente.
La respuesta correcta as la b).
7/ As Product Owner, you should invite the relevant stakeholders to the Sprint Retrospective, since they might have improvements to suggest to the team:
a) Yes
b) No
Los stakeholders no deben asistir a la Retrospectiva del Sprint. El Product Owner invitará a los staheholders a la Sprint Review.
La respuesta correcta es la b).
8/ As a Scrum Product Owner, my focus is on (choose the best two):
a) Making sure I am with the Scrum Team all the time, so I can clarify any questions on Product Backlog items
b) Communicating releases and strategies to customers and stakeholders
c) Working with stakeholders, users and customers to understand their needs and identify the most important functionality
d) Writing detailed and clearly expressed User Cases
El Product Owner, para maximizar el valor del producto, colabora con stakeholders y lidera las actividades de product discovery.
Por descartes, el Product Owner no tiene que estar con los desarrolladores todo el tiempo, ni tiene que pasarse los días escribiendo casos de uso o historias de usuario.
Las respuestas acertadas son b) y c).
9/ A correct way for a Product Owner to measure success is an increase in the team’s velocity over several Sprints:
a) Yes
b) No
La velocidad es una medida de rendimiento interno que nada dice sobre el éxito del producto, sobre qué valor estamos creando.
La respuesta correcta es b).
10/ How would you measure a product’s success? Choose the best three:
a) Impact on revenue
b) Impact on customer satisfaction indicators
c) Impact on the Product Owner’s performance review
d) The percentage of project scope that was delivered
e) Impact on cost
La generación de ingresos, una mayor satisfacción del cliente o una reducción de costes son indicadores de valor.
Las correctas son a), b) y e).
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